文章:战略推广与营销紧密对接 实现C端用户将快速营销 SEO赵龙授课

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    推广与营销之间的紧密对接和企业发展过程中战略紧密相关,这源于企业的自身资金的支持与企业制定的盈利计划相关。企业经营过程中,战略是首要要素,很多企业目前存在的问题是资源在一开始用完了,没有思考,资源是否能在企业发展到某一个阶段之后,再去使用,能把效果提升。用户资源面对这一类的问题非常多,如果用户资源在企业还处于刚起步阶段去使用,中间出现了产品质量、用户体验度差、服务不到位等等原因,导致客户失去,到后面想挽回都难。同时,这样的用户资源还无法保存。

    因此在企业刚起步的阶段要拓展客户,不要动用基础用户,同时,要在拓展出来的新用户中找出用户体验,不断完善产品,提高产品的质量,不要单纯只为盈利,不去维护市场。企业战略过程中,大幅度营销要放到企业在上升阶段进行。企业的起步阶段,不要过度利益化,要逐步摸索市场贴近于市场环境,清晰市场行情,然后再调整推广战略。我们可以发现,推广是企业在创建时候要考虑到,与此同时,还要根据企业的品牌建立不同的活动,以此增加用户的认知,提高用户数量。企业的推广与企业的营销战略息息相关,在哪一个阶段实施哪一类推广模式,需要建立一个时间节点。

    企业初创期

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    在企业的初期,推广面临的难题:资金少,急需拓展市场,人员有限

很    多企业都会面对这样的问题,如何解决?保证企业在初创期推广的模式,互联网推广是必要的,企业要在互联网环境中找到自己所需要的平台,同时为了提升企业的用户幅度,还要借助互联网更流行的一些应用平台,以此加强企业品牌认知度。当然了,这样的做法限于用户量较大的产品。如果用户量更为垂直,目标用户更简单,考虑行业的第三方平台和目标用户长期使用的一些平台,在这样的互联网平台中推广一些文案。

    要是企业把全平台都应用到推广,那会出现人员不够用,牵扯精力,还没有更为直观的营销效果,因此要先以营销为首要要素,然后再拓展到相关互联网平台中,逐步扩大推广的效果。企业的生存更注重盈利,找出一个盈利模式才是企业战略初期重要因素。企业摸索出初期的盈利模式,然后在此基础上逐步发展,形成一个营销体系,能够保证企业的初期生存。同时,还要考虑企业在后续环节的发展,如何通过起先的营销收益持续发展不断提高企业的品牌。

    企业发展期

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    企业发展期间会遇见一个方向问题,在这个期间营销模式已经在初期打造,需要对营销模式进行升级,同时,还要掌握目标客户和市场需求,对产品进行升级,这期间的市场推广,在互联网环境中要采用大幅度的迈进。这是企业生存的关键节点,企业整体战略,在发展期要保证符合市场环境、符合目标用户的需求来发展,提升市场占有率,提升产品质量与用户体验度,这样的基础之下,互联网口碑占领市场。

    企业在发展期间提升市场占有率,也能提升互联网的营销,在市场推广战略中要把盈利点和推广模式相结合,不要怕浪费推广费用,这是企业扩充品牌时间节点,同时,也是企业提升市场认知度好的时段。在这个环节,企业要通过多平台来推广品牌,特别是能够贴近用户的互联网平台深入推广。这样的平台往往能够更容易获取用户需求,也能够迅速地促成营销,只有真正面对到用户,让用户得到体验,对营销有很大的提升,如果推广模式和用户相隔甚远,只能起到品牌曝光的作用,无法促进营销模式。给予用户选择权,用户选择该你的产品该考虑一番了。

    因此深入的贴近用户的市场推广模式,能够保证用户不流失,还能让用户尽量少选择,让用户得到优质的体验,降低流失率,用户也愿意买单。

    企业成熟期

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    企业在很多程度上都走向了正轨,品牌影响力也得到了提升,逐步走向成熟,这个阶段要考虑企业是如何拓展新的项目生态链的发展,多角度吸引用户,提高品牌的发展,这期间的营销可以把大用户资源提炼出来,从C端市场,再融入到B端市场,提升市场份额,增强品牌占有率。

    企业还能够通过不断扩张业务线,拓展业务渠道,多角度获利,也能够在发展过程中不断扩大品牌曝光率,从中小型企业走向大型企业发展的过程。这期间的销售也不是单纯销售,需要全方位获取大量用户,把C端用户作为整合,然后打造符合一批用户的产品,以此盈利