整合营销高级(十三)管理企业需心态德行双修 动静结合增促企业市场地位

本节以《鬼谷子.本经阴符七术》阐述企业管理的过程与心态、德行的修为,结合企业发展过程中的动静结合,保证企业能够确立市场地位。

企业管理的过程是修炼心态的一种行为,作为一家企业的管理者,首先要保证摆正心态,有良好修为,这样才能够让企业员工充满正念。员工的心态有了正念,对于企业的发展也是积极向上的作用,也是提高企业经营效率的黄金时期,因此企业管理者是企业的标杆,也是让企业发展的核心人员,在企业发展初期,特别是在创业的时候,可能心态,性格对于管理者来说,会偏执一些,为了业绩出现激进的做法,但是一旦趋于稳定,此时的心态要保证平稳,在进行市场的提升中寻找规律,总结经验。

作为企业的管理者,修身养性,才能更好地进行工作,在工作的过程中,面对困难,保持良好的心态,采用疏解的方式,来解决问题,可以梳理出更好的解决方案。如果趋于急躁,则会出现越搞越乱的情况。只有把出现的问题,积极解决,不急躁,哪怕再难的问题,总是有其持枢要领以保证能够解决,只要找到持枢要领,难题迎刃而解。这就是让人们在日常工作与管理过程中要学会修养心性,哪怕企业遇到大问题,借助平时的积累,要梳理去解决,切忌越理越乱,反而会影响企业的发展,对于员工也会出现动荡。

在对于员工的工作上,公平、公正、公开是企业管理者必备的德,只有保证公平、公正,才会让员工佩服,能够让员工保持良好的心态,也让企业充满一股正气,这样才能让企业的发展得以加速,也能够让企业充满正念。即便企业会出现一些问题,也会通过正念改变。可见企业的员工心态,是管理者在执行管理的过程中给予培养的,管理者把企业的风气带正,那团队也会稳定,员工也会拧成一股绳。如果企业的管理者出现了拉帮结派,员工势必也会分崩离析,最终影响企业的业务发展。

《鬼谷子.本经阴符七术》,通过两种修为和五种动物介绍了如何去修身养性,对于企业管理者,也需要结合这七术解决自己的难题,并且让自己的能力得以提高,让企业在沉稳中得以占领市场,同时动静结合,企业何时激进跨越,何时韬光养晦,也分析的非常清晰。前面我通过修身养性,德行双休让企业管理者得以借鉴,接下来通过五种动物结合商业,提高管理者的素质以及企业的发展。

龙腾九天 神行通达

龙的精神永远充满了上升的态势,因此,在个人的发展过程中,工作、管理企业,要有龙的精神,让企业也能够呈现勃勃生机。企业的管理就要有龙腾九天之气,在激烈的竞争环境下,与同业企业的竞争要保证积极向上的态势,充分发挥自身的优势,对于竞争对手,在市场拓展以及业务发展上,有能征善战的动力。

只要保证良好的精神状态,企业也会出现活力,企业管理出现了活力,在市场上也会折射出来。一支有活力的团队,会把每一项工作都梳理的非常精准,同时,让每一项工作都能够成为正向上升的态势,进而加强了企业的发展。可见精气神对于企业来说的重要程度。如果企业的团队蔫头耷脑,每一项工作都只是简单地应付,很难看到成绩,每一项工作都看不到增长,反而团队的状态也缺少了士气,这样的企业最终会形成业绩下滑。

因此,企业的发展过程中,团队的士气要保持蓬勃向上,同时也让员工充分发挥自身的能力,保持最佳的工作状态,企业也会发展通达。

韬光养晦 龟息养志

企业的不断发展,源于员工和管理者的动力,但是我们不难发现,现代化企业管理模式,总是保持积极向上,总要让员工与企业有所喘息,才能够让企业更好的休整进发。一个人总是充满了斗志,容易出现心智不稳的情况。一家企业总是呈现勃勃生机,一旦出现了黑天鹅,那企业会一蹶不振。因此在积极向上的发展的时候,人要调整自身的心智,企业要调整自身的战略。特别是居安思危,才是企业的管理者要思考的。

再好的机械也会出现零件的故障,因此要不断检修;再有精力的人,也会出现生病和失落的时候,因此要休息;再好的企业,也会因为种种因素,出现营业额下滑,因此要进行战略休整。因此,企业的管理者在积极向上的时候,也要考虑很多事情,给自己思考的时间,避免出现问题再去补救那就晚了。我们不难发现,很多企业在初创期获利后,会沿用一个模式发展,并且制定的任务一次比一次高,在执行任务的人或者团队中,总是疲于完成业绩。

这就容易产生精神和心理的疲劳,一味冲击业绩,让人与团队疲劳,事实上企业也在经历着疲劳,看似业绩上升,但是拓展过快,企业对于业务承载量出现下滑的情况,最终会造成企业口碑的下滑,一旦出现一点问题,就会产生蝴蝶效应让企业的发展难以为继。这样的例子非常多,某一家企业第一年利润1个亿,但是第二年定到5个亿,直接翻了5倍,因此在营销过程中就会出现不择手段的销售方法,最终企业口碑下滑,承诺给客户的一些资源无法顺利兑现,反而造成用户流失的更多。

深思静观 螣蛇之术

螣蛇之术,深思静观,是说作为企业的管理者要善于思考,遇到事情的时候要考虑事情的本质,深度思考问题。像螣蛇一样,平时就深度思考问题,哪怕企业看似一番平静,并且每个团队都保持积极向上的态势,但是也要考虑居安思危,思考未来会发生哪些危及到企业生存的事情,并且考虑遇到这些问题如何解决。

遇事不慌也是管理者的必备素质,管理者要戒骄戒躁,同时也要对待企业的发展保持冷静,我们不否认激进的心态能够让员工充满动力,但是也会很快让员工出现疲惫态势。作为企业管理者,要积极应对每一件事,在管理企业的过程中,要学会疏解员工心态,避免员工出现心态疲惫,在制定发展任务的时候,也要适时而动,一旦团队出现大量的员工离职,说明企业已经呈现动荡的状态,这时候管理者既要思考与静观,也要动脑考虑解决方法。

只有保证企业员工的稳定,并且员工呈现积极向上的态势,企业的发展才能更稳定,作为管理者也是一样,哪怕压力再大,反倒不如释放压力,静心思考,深度分析,洞悉事态的本身才能让自己决胜于千里之外。

适时施展 伏熊之威

熊的威力之大,这是人类对于动物认知的常识,熊的速度、力量之强大,也是不争的事实。但是伏熊则是老实、可爱的代表。熊一旦蛰伏不代表它对于外界的事物不感兴趣,只是它会根据外界环境去思考是否要出击,如何对于猎物一击必中,也会适时观察周边环境,一旦出击就有所收获。

经营一家企业也是如此,观察市场环境,蛰伏可以节约经营成本,并且借助此时培养团队的心智,让团队的营销战略有所提升,同时,也让团队的心态得以调整,这样才能够保证企业的团队在于同业企业竞争中获得胜利的几率越高。蛰伏不是简单地休整,而是在这期间,关注市场、用户、环境的整体变化,并且分析自己的用户群体的变化,如何把产品做到更符合用户群体喜欢的程度,然后适时出击,争取一击必中,占据市场上风。

伏熊培养的是管理者与团队的敏锐性以及能否蛰伏学习的心态,我们不否认,在市场竞争激烈的现在,心态出现浮躁很正常,遇见事情脑袋一热不考虑后果的去执行也是常有的事情,但是工欲善其事,必先利其器。给自己一个思考的时间,然后考虑如何敏锐的去应对市场规律,让企业的发展如何适应市场,以保证企业的能够迅速占据行业标杆的地位,这是企业的管理者需要思考的,同时也是在执行营销过程中必须要深度学习的方式。可见给自己一个休息的时间,是为后面了更好的工作。

圆转灵活 敏锐鸷鸟

鸷鸟适于散势,在看到猎物的时候主动出击,精准出击,散发威力,让猎物毛骨悚然。当它发现危险的时候,又能够积极掉头回转,以避风险。让对手即能够感受到其强大的威力,也让对手头疼于其敏感的神经,能够灵活应对危险的环境,找准了机会再次出击。

现代化企业需要这样的人才,在主动出击与竞争对手争抢市场的同时,又能够避其锋芒,找其弱点,以获得客户的增长。这样的事情源于敏感与灵活双重标准,企业的管理者在积极抢占市场的同时,要善于发现竞争对手的弱点以及竞争对手强势之处。在企业发展的过程中,发现竞争对手十分强大,对于自己的企业是一个威胁,此时要学会龟息养志,伏熊停息,待合适的机会像鸷鸟一样出击。

鸷鸟的敏感度很高,当出击的时候遇到了危险,能够及时转身,找到对方的弱点再去出击,争取一击必中,千万不要硬碰硬,或者以卵击石,否则伤敌一千自损八百,企业发展也是一样,要找到竞争对手的软肋,给其重击。一旦出现自己的企业擅长的与竞争对手擅长的产品一样,强行竞争,此时就会出现鹬蚌相争,最终渔翁得利。

在管理者修身养性的过程中,很多方法都可以借鉴,管理者要积极学习,同时为了提升自身企业的地位,要不断提升自身的能力,加强企业在发展过程中必不可少的优势,积极学习同业企业的长处,这样最终受益的是企业管理者的能力,同时也能够让企业在发展的过程中,占据领先水平,让企业盈利、并且成为品牌化标杆型企业。

Seorule站长点评:经营企业应灵活掌握,经营过程需灵活转变。

seo赵龙点评:经营企业应及时应对,应对市场不断变化。

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