网络营销高级(十三)《本经阴符.鬼谷子》经营者需修身养德执行管理 执行者动静结合提升水平

作为企业的管理者,必备个人素质很重要,经营者往往也是企业的管理者,需要有良好的品德与遇事不慌的心境,才能够把企业经营好,同时也能够让企业的团队众志成城让企业得以发展。作为企业执行者,或许是主管,或许是部门的管理者,需要动静结合,在执行任务的时候有良好的洞察力以及事物的分析能力,在执行工作的时候,也要雷厉风行,保证在行业竞争中能够抢占先机。

可见企业的经营者,与执行的管理者在两个层面上都要有不同的模式,一个是锻炼心境与处事的态度,也就是公平公正的对待企业的员工,能够遇事不慌,有良好的分析力。作为工作的执行者,也就是主管或者部门的负责人,遇见事情的时候,能够深入洞察,把事态的每一项细节都得以分析,看事要看深入,了解事情要了解其本质,才是企业发展的核心动力,在执行任务的时候,也要如龙腾九天一样去处理问题。

本文依据《鬼谷子.本经阴符七术》在对于领导者的心态中进行细分,以指明在每一个企业的层级应该如何去处理问题,去解决问题。

管理层七术应对(高层)董事长,总裁,SVP,VP,CEO,COOCFO,CTO,总经理,高级总裁,执行总裁(中高层)主管,经理,组长部门负责人,团队负责人
修身养德遇事泰然处之,敏锐应对市场及团队变化理顺每一项工作,增速工作效果
调整心境遇见黑天鹅事件以及公司紧急事件思考解决方案遇事可平稳梳理,解决各项问题
龙腾九天解决问题的时候能够自如,不失管理上的威严解决问题雷厉风行,经验丰富
静修如龟当需要思考和遇见难题,静心思修,同时学习注意心态平稳,多思考与学习
心似螣蛇企业平稳的时候,需要居安思危,思考问题团队稳定,居安思危,做好应对
威如伏熊管理团队和应对同业竞争,执行经营要有一定力度执行工作力度、管理严格程度
敏似鸷鸟机敏、精准、遇机如离弦之箭,遇危则机敏躲避眼光敏锐,对目标结果清晰执行

以上表格是对不同层级对于七术的分析,在不同的层面应该有不同的处事心态,接下来,我们也针对不同的层级以及七术结合来具体分析。

修身养德  稳定团队变化 敏锐应对市场

(高层)

企业的管理者,对于管理者的团队稳定要掌握,特别是掌握管理者及核心员工的心态动向,做到心里有数,企业的管理者在遇见事情的时候,保持良好的心态。团队出现波动的时候采用稳定的心态去应对,哪怕出现了动荡,作为企业管理者能够静弱处子,实际上做到了心里有数,也能够及时找出调整团队的模式,以保证后续的发展。

企业的经营者,则是需要有敏锐的市场应对策略,当市场外部的大环境出现了黑天鹅的状况,能够及时解决问题,找出应对策略,遇见影响整个行业的情况,此时的经营者就要静心处理,切记戒骄戒躁,因为行业出现问题,同业企业也会出现动荡,可以静观其变,也需要找出合理的方式适时而动,这是对于企业经营者必须的素质,也是企业经营者必备的心理素质。

(中高层)

作为一个团队的管理者,或者是部门负责人,修身养德,对待员工的公平处理每一件事,让员工能够充满正能量,同时在分配工作和奖惩的时候能够让员工心服口服,这样才能推动团队的管理正向,在公平的环境下,员工能够齐心协力去完成分配的工作,也能够保持良好的心态,高效的效率去解决每一项工作,对于员工时时鼓励,能够加强员工对于工作的正确态度,这样能够提高员工对于企业的归属感。

任何一个团队都要面对来自不同层面的工作安排,现代化企业的团队,特别是执行层面的中高层管理者,遇到的工作往往千头万绪,很容易让人产生烦躁感,此时,管理者就要清晰每一项工作对应的执行人,以及每一项工作的具体考核核心指标(OKR),这样的管理保证团队在每一个阶段的具体任务执行以及考核结果,进而提升了工作效率,同时结合正向的工作氛围,能够保证自己所管理的团队未来的发展,让团队保持呈现上升的发展态势。

调整心境  从容应对市场动向 梳理乱麻总结经验

调整心境,这对于中高层管理者、以及高层管理者其实都适用。在企业的经营过程中,行业出现黑天鹅事件,作为一个企业很难改变,那唯一能做的只有应对,在应对的过程中,企业经营者势必焦躁—因为他们要承担员工的薪水。团队的管理者也会很急躁—因为很多基础工作都要重新梳理,很多不确定的事情都会出现。

出现了这些疑问,戒骄戒躁。企业的经营者以及管理者需要考虑的则是:怎样做才能适应市场,能够保证客户不会流失,一旦采取了合理的方案就及时调整工作状态。众所周知,疫情对于很多行业都是突如其来的灾难,能够及时调整经营模式的企业,尽管业绩下滑,但是也能够渡过难关。如果不采取解决方案,一片混沌的思绪无法拔出,那企业每天都在消耗大量的成本,也就容易加速企业的倒闭。

对于部门管理者,本来已经平稳顺畅的工作,也要得以调整,在调整的过程中会出现很多不确定性。当工作模式以及营销方案调整了,能否提高企业的营业额,是否能够解决眼前的燃眉之急,这些问题考虑好,还要考虑未来的发展,调整了眼前的策略,对于未来工作执行是否会受到影响,这些事情也会如同乱麻一样搅扰着很多企业的中高层管理者。如何解决?梳理、做好每个阶段的规划,把具体工作细化到人,当这样的调整也及时做出数据反馈,一旦发现这样的管理模式很合理,就可以顺利的执行。可见来了一堆乱麻一样的事情,要梳理好,找出问题的关键点,再进行调整。

作为企业的管理者,部门管理者,最重要的素质是找出问题核心关键点,以此为轴出发,梳理出更符合自身企业或者部门发展的策略,然后调整好,此时最重要的是戒骄戒躁。

以上为两种态势的指引,接下来,结合五种动物来分析,在企业管理者,如何提升管理者的个人素质。

龙腾九天  遇事要从容面对 执行要经验为先

企业管理者在遇见事情和解决事情的时候要从容面对,给人一种轻松感(哪怕解决的过程很艰难),但表面看上去,龙腾九天一样的气势,管理团队如此,在企业的市场竞争环节,必须要这样才能够让竞争对手感到压力,企业才能在行业中树立标杆作用,进而提升品牌。

可见,企业的管理者在解决问题的时候要从容应对每一件事情,这与个人的管理经验以及经营的经验息息相关,哪怕感受到了困难,也不能轻易表露,要静心思考,发现每一个可以解决问题的方法。

作为执行团队的中高层管理者,解决问题的时候要雷厉风行,不要拖拖拉拉,1就是1,千万不要犹豫,因为执行的结果只有对于错,成与败。实例:某一家科技企业的产品需要调整,因为该产品已经不符合市场需求了,但是有很多的用户还在使用,这些用户(真实活跃的有限),那产品是否还要保留。最后该企业直接发布了关闭该产品的公告。这说明企业在面对问题的决断,如果犹豫不决,运营一个鸡肋一样的东西,到最后,不但得不到用户增长,只是早关和晚关,早关可以避免损失,晚关则人力物力持续耗费。因此,雷厉风行,果断解决问题是必不可少的。

像龙一样的气魄,可以让竞争对手感到压力,让客户感到企业的自信,也能够企业的员工对于企业的发展更有信心,经营企业会遇到各种各样的困难,但是困难面前,从容应对,才是企业经营者与部门管理者必备的心法。

静修养志如龟 工欲善其事 必先利其器

企业的发展总是在持续,但是团队的休整是必不可少的。静修养志,企业的管理成养志,可以静心思考,因为咋频繁的高强度的工作模式下,很难有时间去思考一些问题,即便遇到了难题,也如同乱麻一样找不到思绪,因此每一个团队都要有休整期,这个休整期,给予管理者思考问题的时间,也要有团队学习的时间。养志如灵龟一样,其实是休整心态,这样才能保证更好的工作。

工欲善其事,必先利其器。保持良好的状态,工作的工具需要休整,管理者的思路,执行者的方法,都需要休整才能让企业更好的进行经营,如果总在高强度的压力下,很难有思考的时间,可见休整心态,掌握新的方法的重要程度。现代化企业的经验都是在执行和总结中不断提升的,静修养志,可以沉淀很多优秀的经验,这也为企业为未来发展制定良好的规划,以保证提升更好的经验,也能让管理者应对市场变化的能力提升。

可见,静修是一种沉淀,在沉淀的过程中加强个人能力的匹配,以达到企业发展的必修思路,在静修,梳理的过程中,不断加强个人的管理水平,以此提升企业团队的能力。加强面对突如其来的事态顺利解决的方案,也无形之中提高了企业的核心竞争力—人才的竞争。

心似螣蛇 居安思危 应对事态 保持坚定

螣蛇,能伸能屈,在企业管理中也一样,居安思危,当企业发展到很高的层级,管理者更要有谦逊的态势,但是应对突如其来的事情,保持坚定的意志,才能让工作发展更为顺利。居安思危是现代化企业的管理者必须要考虑的,因为每一个行业,都会有突如其来的黑天鹅事件,每一个企业都会面对不同的同业者的发展,因此,企业管理者在管理团队的过程中,应对发展要居安思危,结合平时的学习,以及面对的事情,能够分析出未来会出现的事情。

到这个程度,面对未来会出现的问题,也能做到心中有数,进而把应对方案思考。在面对事情的事情不要慌乱,静心思考,保持坚定的态势,才能加强企业化解危机的能力。

面对职场也是如此,当在企业中的竞争对手,作为管理者也要分析每个人,避免让竞争对手给自己捣乱,在思考的过程中也寻找出应对方案。俗话说,兵来将挡,但是真正的职场竞争,总是突如其来地出现意想不到的问题,因此,要有螣蛇的敏锐以及蛰伏,蛰伏中去思考每一件事,如何应对,敏锐发觉身边会出现的竞争压力,这是对于职场竞争与发展必备的个人素质,职场竞争核心要保持正向,让企业发展为轴,如果为个人利益斗争,最终败给自己。

威势伏熊 适时而动 一击必中

在执行一项工作中,不管是经营者还是企业中部门的负责人,都要稳妥找准时机,一击必中。其威势伏熊一样,蛰伏的时候找机会,不断磨练方法,当有了合适的方法,合适的时机,再以迅雷不及掩耳之势出手。

企业的经营者要敏锐的观察行业动向,找出最有利于自身企业的时机,再去发布新的产品,此时给竞争对手措手不及,让本企业的产品能够占据先机,无形之中,为产品树立市场地位。也能让自己的企业品牌加以提升,可见找到一个合适的时机,结合市场大环境的有利时机,同业企业没有及时调整策略的时机,发布能够符合用户喜欢的产品,以保证企业品牌的确立。

企业中的执行者也是如此,在执行一项任务时候,要学会用脑去管理团队,执行市场营销工作,在最佳时机去执行某一项工作,特别是市场营销,执行一个产品的营销,以及广告投入,要根据市场的大环境,时间是否合适,结合行业环境,竞争对手是否采用了与自己企业相同的策略,自己企业的产品能否竞争过同行,当这些问题都是靠后,通过各方面数据反馈之后,发现没有问题了,再投入市场推广,这样给竞争对手措手不及,目标用户获取的也会更快。

适时而动,结合人事时地物分析,找出合适的,合理的出手时机,才是商业竞争的取胜之法。

敏似鸷鸟  敏锐出击 遇危而侧

机敏要像猛禽一样,既能够保持灵敏和迅猛的出击态势,遇见猎物及时出手,发现为先,也能及时侧身。对于企业的经营者必修的素质,当企业找到了最佳的产品发布时机,所有准备都做好了,但是发现此时又有了一个更强大的竞争对手,发布的产品以及推广投入成本大,那企业就要侧身而停,及时调整策略,得到合适的时机再发布。

因为你与竞争对手同时发布,他比你还要强大,广告的投入成本要超出你的企业数倍,此时你发布的产品,无形之中是给竞争对手做了市场垫背。此时要及时找出符合自身的优势,所有的市场营销策略,都要倾向于自身的优势,以此为轴再去出击,以获得更精准的用户。可见,鸷鸟这样的猛禽,在勇猛的同时,也有敏锐的大脑,及时化解危机。经营者对自己的产品有信心是一方面,但是来自同业企业的威胁更为重要,稍不留神,就会成为同业企业的盘中餐。可见敏锐地应对行危机,能够及时侧身,不失为优秀的经营者。

聪明的企业在面对市场竞争的时候,都是充分分析同业企业的竞争环节,同时还会出现市场大环境带来的压力,因此,有敏锐和迅猛的态势,还要有灵动的思维,避免祸及自身。

作为企业的经营者、管理者,在管理一个企业要充分做到内外兼修,这样既对于团队来说,保持正能量,让团队保持蒸蒸日上的态势,也能够让员工充满归属感,只有让员工踏实工作的团队,员工的归属感才会更强烈。只有充满正能量的管理者,在执行工作的时候让员工欣喜,员工也更愿意发挥自身的聪明才智。

作为团队的管理者,对于员工的状态也要做到心中有数,这样能够掌握员工的动态,也是保证团队稳定的方式,团队稳定,员工愿意发挥自身的能力才能加强团队的业绩提升,也能让企业在发展过程中不断占据市场的主要地位,进而增强企业在行业中的地位,对于企业的发展也是不断加强。一家成功的企业,管理者的素质很重要,管理者必备素质决定企业发展。

seorule站长点评:企业营销的过程是经验的历练,需要不断转变思路。

seo赵龙点评:市场营销需要结合动静思路,不断加强企业与市场的紧密结合度。

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