整合营销高级(十五)企业管理遵从企业经营规律 管理团队注重人才挖掘培养

《中经.鬼谷子》对于人才的管理以及企业的把控有很好的引用。告诫人们在企业管理过程中必须要遵从企业的经营规律,也就是掌握持枢要领,为企业的发展保持正向的规律进取,同时,还要让企业的发展符合主流经营模式,才能让企业得以提升。《持枢.鬼谷子》介绍执行事务,要符合事态的规律发展,在符合正常的规律中去成长,企业的发展离不开人才的培养,因此作为管理者,如何挖掘人才,培养人才,就成了一个难题。

既然是人,自然有长短之分,首先要通过人的德来了解此人是否可用,如果作为人来说连最基本的行为品德都难以过关,那放到企业中会是一个隐患,轻则破坏团队团结,重则影响企业的正常经营,最终会造成财产的流失。可见,一个人的个人品德在职场中占据了很重要的位置。品德过关,之后就是能力,个人能力的挖掘,想要挖掘某一个人的能力,就要从日常工作中去看,包括从他的言行举止,以及工作的擅长点找出个人能力的方向。

对于人才的管理其实是有难度,如何合理管理好一个优秀的员工,让其为己所用,并且能够让个人为企业发挥技能,这需要从几个维度出发去阐述。

留住人才应赞扬与指错并用

企业对于人才的渴求很重要,想要留住一个人才,对于他个人能力的赞许是必不可少的,因为每个人都会有一定的长处,而企业应用的这些人恰恰用其之长,但是久而久之,其也会让人感觉到疲惫。因此,要对于人有长期的赞许的态势,在赞许的过程中加以业务指导,即便企业在此要进行业务转型,也要给予其希望,让其迅速接受业务的变化。

当然人无完人,没有任何一个人不会犯错误,即便是能力极强,让企业能够迅速盈利的人才,也是如此。往往在决策的过程中或多或少也会犯下一些错误,这时,发现了问题,及时纠正,作为企业的管理者,在纠正问题的时候,让其知道如果持续下去会受到的危害之大。可见在对于人才的留用与管理上,管理者要有智慧的办法,避免人才流失。但是对于人的理解,还要有很深的领悟。

人是多种多样,有的人对于企业的管理或者领导的青睐无动于衷,或者每天保持自我主义,这样的人即便能力再强,在管理的过程中也会成为企业潜在的隐患,因此,对于这样的人能指导、指正则可,如果很难转变其工作态度,那就避免培养,否则其很容易对企业造成不良影响。

摄心法管理让员工充满成就感

采用“飞箝”术管理员工,也就是一种摄心法,充分让其在其他员工面前展现自己的能力,并且加以重点称赞,任何一个人都有自尊心,当他的自尊心得以满足,再指出其工作中遇到的问题,他能够顺势改正,这样对于其本人是一种历练与成长,也能避免企业出现人才的流失。同时还要通过物质刺激其欲望,加强其对企业所拥有的归属感。

因此对于人才的管理能够加强企业的发展,并且不断提高员工个人的能力。往往一个团队的管理者都是团队中的佼佼者,对于这样的人,企业的经营者,要让其充满正能量,并且在执行工作的时候能够有很好的信心,避免出现消极态势。

企业经营讲求方法与策略 团队管理遵循正确的方式

企业的经营活动,方法与策略很重要,制定一个新的产品上线或者一个新的项目上线,需要考察其市场策略以及同业竞争者的竞争压力,充分找出自身产品的特点,以己之长攻其之短,要比其同业者推出产品的锋芒,才能让本企业在经营过程中得以业绩提升。任何一个新项目上线,企业都会推出一些列的策略应对,此时,既要遵循市场规律,还要遵循行业规律,才能保证公司的业务立于不败之地。

当然如果只关注短期利润,采用的营销手段,恰恰违背了行业规律,短期的利润增长之后,企业就会出现业绩危机。因为利润增长之后,企业看到快速盈利的机会,此时,会制定更高的目标,一旦沿着该方式去经营企业,短期的违背行业规律,获得利润,不会引起太大的社会影响,一旦加大了任务指标,还采用该方法,一旦造成不良影响最后受损的是企业的品牌。

可见经营策略的制定要符合企业的规律,对于团队的管理也要遵循正确的方式。企业的团队都有不同的工作指标,对于团队管理过程中,管理者要为团队制定合理的业务指标,并且让每一个团队在自己所拥有的资源与业绩指标相匹配。没有资源,还要承担业绩指标,这样的管理模式对于团队来说会产生负面作用。

同时在团队管理的过程中,对待每一个员工保持公平公正的态度,在挖掘人才的环节,不要带有偏心,是一就是一,这样才能让员工心服口服。可能有的管理者会说:企业的岗位固定,挖掘再多的人才,只会让有能力的人出现心浮的态势,给予其野心成长的机会,这样的问题怎么办?

那就放心大胆让其去尝试,一旦尝试出新的工作模式,要给予有能力的人机会,让他们能够顺着自己的思路组建团队以及去执行任务,保证企业的正向发展。挖掘出人才,要给予其合理的发展空间,如果长期压制,有能力的人早晚会离开团队,找自己发展的出路。此时最受损失的是公司,而不是人才的本身。因为培养一个人企业中需要承担人力成本和机会成本,这些有形和无形的成本,一旦把优秀的人培养出来,再离开团队,那企业的损失很大,可见,对于人才的管理,要实时发现其特长,这是对企业的发展有很好的促进作用。充分使用一个人,让其为公司创造价值的同时,他自己的能力也在成长,对于其个人的水平也在不断上升。

何为人才?普通的人长期接触新的项目,领悟力接受力很强,那就可以称之为合格的人才。

中经阐述的是对于人才的管理,结合企业经营规律与人才的正确管理,对于企业的发展正向,对于企业的竞争力也会加强,让企业业绩蒸蒸日上,在行业中树立标杆作用

seorule站长点评:经营企业应遵从市场客观规律,培养人才应符合市场客观规律。

seo赵龙点评:企业应深度培养市场人才,符合市场经营规律。

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