企业管理的人才观就是要充分挖掘人才,一旦把人才挖掘或者培养出来,就要给予其发展空间,并且让他保持正向发展。但是作为企业的经营者,对于人才的使用,也要正确,并且要有所把控,有能力的人往往都有野心,既要让其能够遵从正确的对于人才的使用,又能很好的掌握其心态,才是对于人才的合理化使用。《鬼谷子.中经》阐述了对于人才的鉴别与使用

《中经.鬼谷子》对于人才的管理以及企业的把控有很好的引用。告诫人们在企业管理过程中必须要遵从企业的经营规律,也就是掌握持枢要领,为企业的发展保持正向的规律进取,同时,还要让企业的发展符合主流经营模式,才能让企业得以提升。《持枢.鬼谷子》介绍执行事务,要符合事态的规律发展,在符合正常的规律中去成长,企业的发展离不开人才的培养,因此作为管理者,如何挖掘人才,培养人才,就成了一个难题

《鬼谷子.持枢》阐明了,事物要遵循其规律,才能正常健康的成长。在经营企业也是一样,企业的而经营者要遵循市场的规律,既包括大的市场环境和行业环境,与市场、用户息息相关,对于自身的产品也要符合市场需求,让用户能够欣然接受,才是正确的企业经营规律。如果想要节约成本,逆市场而行,那最终受伤的只能是企业本身,产品不适应市场规律,产品会被淘汰;营销的模式不符合市场规律,那企业的营收则会出现瓶颈,以至于下滑。综合来看,逆市场而行,最终会影响企业发展,甚至让企业的经营受损。如果能够顺势而为,产品能够符合市场和用户的需求,同时,营销的方法也是行业通用的手法,在这中间进行相应的升级调整,可以保证企业的迅速发展

《鬼谷子.持枢》阐明了不管做任何事情,都要掌握其要领,找出事情的核心规律,只要不违反规律行事,总会有好的效果。因此在执行市场营销的活动中掌握持枢要领,在执行企业管理的环节中,也要找出核心规律,依托和新规律,去执行市场营销

作为企业的管理者,必备个人素质很重要,经营者往往也是企业的管理者,需要有良好的品德与遇事不慌的心境,才能够把企业经营好,同时也能够让企业的团队众志成城让企业得以发展。作为企业执行者,或许是主管,或许是部门的管理者,需要动静结合,在执行任务的时候有良好的洞察力以及事物的分析能力,在执行工作的时候,也要雷厉风行,保证在行业竞争中能够抢占先机

本节以《鬼谷子.本经阴符七术》阐述企业管理的过程与心态、德行的修为,结合企业发展过程中的动静结合,保证企业能够确立市场地位。

作为企业管理者应具备的素质,洞悉企业的内部员工、企业架构的环境;掌握市场(内部及外部)环境未来发展的形势,为企业的发展做好分析以及执行运营的计划。同时,企业管理者在下决断的时候,既要做好一系列的工作:企业内部的员工调整,业务与市场环境能否并轨运行,以及上线一个新的项目能够良好的运营的测试。一旦企业领导做好决定,所说说做,就不能轻易改动,即便改动,也是调整细节,大的框架不可轻易调整,否则对于团队的发展不利;团队一旦动荡,对于企业的发展,会受到影响。可见《鬼谷子.符言》为企业管理者提供了一把管理尺子,目的是让管理者在决断任何一件事情的时候,三思而行

没有任何一个企业家或者企业高管,不经历任何压力就能成长,同时,也没有任何一个摘取他人桃子而不知其市场原理去经营一个公司,能够长久。因此,想要掌握市场发展动态,了解一个企业,一个团队的发展动向,是不断积累的,也是经过不断的历练,冲破无数的压力总结出来的经验,想要实现在商场上,在职场上,管理一个公司或者部门,能够进退自如,把业务处理的得心应手,有这样的方式,需要不断让自己历练

企业的核心竞争力-人才,有了人,才会有企业的产品、有了产品、才会有市场,可见人才是企业发展的核心竞争力,当然,面对复杂多变的市场环境,企业更需要决断去改革,而不是停滞不前;因此企业核心竞争力的在人才配置上,是决定企业发展的动力,企业改革,则是企业发展的方向

现代化的企业,在市场营销的投入中,既然已经有了一定的规划和战略谋划,就要果断执行,避免瞻前顾后,只有执行了,才能知道方向的对于错,或许可以提高企业新的市场渠道,既然认为该模式对于企业的发展有益,同时还能提高企业的业绩,那就要决断,只有这样才能长期执行,并且不断升级