企业管理的人才观就是要充分挖掘人才,一旦把人才挖掘或者培养出来,就要给予其发展空间,并且让他保持正向发展。但是作为企业的经营者,对于人才的使用,也要正确,并且要有所把控,有能力的人往往都有野心,既要让其能够遵从正确的对于人才的使用,又能很好的掌握其心态,才是对于人才的合理化使用。《鬼谷子.中经》阐述了对于人才的鉴别与使用

《鬼谷子.持枢》阐明了,事物要遵循其规律,才能正常健康的成长。在经营企业也是一样,企业的而经营者要遵循市场的规律,既包括大的市场环境和行业环境,与市场、用户息息相关,对于自身的产品也要符合市场需求,让用户能够欣然接受,才是正确的企业经营规律。如果想要节约成本,逆市场而行,那最终受伤的只能是企业本身,产品不适应市场规律,产品会被淘汰;营销的模式不符合市场规律,那企业的营收则会出现瓶颈,以至于下滑。综合来看,逆市场而行,最终会影响企业发展,甚至让企业的经营受损。如果能够顺势而为,产品能够符合市场和用户的需求,同时,营销的方法也是行业通用的手法,在这中间进行相应的升级调整,可以保证企业的迅速发展

作为企业的管理者,必备个人素质很重要,经营者往往也是企业的管理者,需要有良好的品德与遇事不慌的心境,才能够把企业经营好,同时也能够让企业的团队众志成城让企业得以发展。作为企业执行者,或许是主管,或许是部门的管理者,需要动静结合,在执行任务的时候有良好的洞察力以及事物的分析能力,在执行工作的时候,也要雷厉风行,保证在行业竞争中能够抢占先机

作为企业管理者应具备的素质,洞悉企业的内部员工、企业架构的环境;掌握市场(内部及外部)环境未来发展的形势,为企业的发展做好分析以及执行运营的计划。同时,企业管理者在下决断的时候,既要做好一系列的工作:企业内部的员工调整,业务与市场环境能否并轨运行,以及上线一个新的项目能够良好的运营的测试。一旦企业领导做好决定,所说说做,就不能轻易改动,即便改动,也是调整细节,大的框架不可轻易调整,否则对于团队的发展不利;团队一旦动荡,对于企业的发展,会受到影响。可见《鬼谷子.符言》为企业管理者提供了一把管理尺子,目的是让管理者在决断任何一件事情的时候,三思而行

企业的核心竞争力-人才,有了人,才会有企业的产品、有了产品、才会有市场,可见人才是企业发展的核心竞争力,当然,面对复杂多变的市场环境,企业更需要决断去改革,而不是停滞不前;因此企业核心竞争力的在人才配置上,是决定企业发展的动力,企业改革,则是企业发展的方向

市场环境与对待同业企业的市场环境,需要深度分析与沉淀,这对于策略化营销的实施可以实现深度落地,现代化的企业,在不同的产品都会面向不同的用户,更会面向不同的同业企业的竞争,这中间,对于同业企业的营销策略,与自身企业相结合,达到市场影响力,并且以此获取更多的用户,这样才能保证企业在未来投入相应的市场营销与推广环节不出问题

产品的上线,或者某一项目的诞生,想要得到更好的运营,数据衡量实际上是走向成熟环节要考虑的,对于新的项目,数据都是0。因此,要衡量某一个项目上线,不是从单一角度去思考,而是要从市场、产品、业务、管理、人力,这几个维度去分析。作为企业的经营者,要权衡好,这几个维度在何时要深抓,在何时要放缓,这样才能良好地发展项目

企业的经营过程中,不管是高调执行,还是低调前行,目的都是让企业发展。但是初创企业的发展总是经历风风雨雨,而且还总会收到同业竞争的干扰或者模仿,这对于初创企业是很大的压力,因此企业初创期,要学会韬光养晦,想要展现企业的实力,是给客户展示,而不是给行业内同业企业展示,只要搞清了这一逻辑,那要去发展,企业会减少很多不必要麻烦

对于同业企业分析其产品及营销模式,是很多企业都在持续进行的工作,而且很多企业都通过“揣情”,了解同业企业的细节,并且进行分析。当然,对于同业产品及营销的模式的分析,通常也很少采用管中窥豹的模式猜测对方的经营模式。通常都对竞品企业可见信息,如:互联网营销的广告投入,市场推广的平台布局,人力招聘的岗位设置等等,通过可见信息,进行全方位分析,对同业企业有个知己知彼的大概分析思路

“忤合”术,是让人顺势而为灵活应变。言外之意就是,要适应大环境,并且要对环境进行分析,避免一意孤行。在如今流行的企业经营模式中,高层领导,或者部门或者是公司,一个人定的情况比较多,有时候过多人干扰,最后一人拍板,定下来一件事。因此不管是老板还是企业高管,在制定策略的时候要顺应市场,灵活应变