企业管理的人才观就是要充分挖掘人才,一旦把人才挖掘或者培养出来,就要给予其发展空间,并且让他保持正向发展。但是作为企业的经营者,对于人才的使用,也要正确,并且要有所把控,有能力的人往往都有野心,既要让其能够遵从正确的对于人才的使用,又能很好的掌握其心态,才是对于人才的合理化使用。《鬼谷子.中经》阐述了对于人才的鉴别与使用

《中经.鬼谷子》对于人才的管理以及企业的把控有很好的引用。告诫人们在企业管理过程中必须要遵从企业的经营规律,也就是掌握持枢要领,为企业的发展保持正向的规律进取,同时,还要让企业的发展符合主流经营模式,才能让企业得以提升。《持枢.鬼谷子》介绍执行事务,要符合事态的规律发展,在符合正常的规律中去成长,企业的发展离不开人才的培养,因此作为管理者,如何挖掘人才,培养人才,就成了一个难题

《鬼谷子.持枢》阐明了不管做任何事情,都要掌握其要领,找出事情的核心规律,只要不违反规律行事,总会有好的效果。因此在执行市场营销的活动中掌握持枢要领,在执行企业管理的环节中,也要找出核心规律,依托和新规律,去执行市场营销

企业的核心竞争力-人才,有了人,才会有企业的产品、有了产品、才会有市场,可见人才是企业发展的核心竞争力,当然,面对复杂多变的市场环境,企业更需要决断去改革,而不是停滞不前;因此企业核心竞争力的在人才配置上,是决定企业发展的动力,企业改革,则是企业发展的方向

现代化的企业,在市场营销的投入中,既然已经有了一定的规划和战略谋划,就要果断执行,避免瞻前顾后,只有执行了,才能知道方向的对于错,或许可以提高企业新的市场渠道,既然认为该模式对于企业的发展有益,同时还能提高企业的业绩,那就要决断,只有这样才能长期执行,并且不断升级

市场环境与对待同业企业的市场环境,需要深度分析与沉淀,这对于策略化营销的实施可以实现深度落地,现代化的企业,在不同的产品都会面向不同的用户,更会面向不同的同业企业的竞争,这中间,对于同业企业的营销策略,与自身企业相结合,达到市场影响力,并且以此获取更多的用户,这样才能保证企业在未来投入相应的市场营销与推广环节不出问题

在市场营销环节中,筹划与谋略是其必不可少的核心,而在这一核心体系下,阳谋是通过谋划和策略为主,因为市场环境想要长期应对,通过策略,采用策略占据市场环境,采用计谋是必不可少的,这其中,阳谋策略是核心,只有保证筹划,然后投入谋略,才能够更好的占领市场,进而提升企业的营销效率。

产品的上线,或者某一项目的诞生,想要得到更好的运营,数据衡量实际上是走向成熟环节要考虑的,对于新的项目,数据都是0。因此,要衡量某一个项目上线,不是从单一角度去思考,而是要从市场、产品、业务、管理、人力,这几个维度去分析。作为企业的经营者,要权衡好,这几个维度在何时要深抓,在何时要放缓,这样才能良好地发展项目

市场营销在揣测同业企业过程中还要结合“摩意”,根据对方的优势,把自己的短板补足,成就于无形之中,进而占领市场环境。这就是结合《鬼谷子.揣篇》中的《鬼谷子.摩篇》,让自己的企业适应市场环境过程中,还要让同业企业无法发觉,等到对方发觉的时候,已经在市场上分得一杯羹了

研究市场环境与竞争对手是现代化企业战略分析必不可少的补一步,同时做到知己知彼,让企业战略与市场环境相结合。研究竞品和同业是很多企业挖空心思去考虑的,但是如何掌握同业企业,在竞品环境中的运营模式,“揣情”是这一体系的核心。不难理解,要把竞争对手作为你的研究对象,同时根据他们的战略化体系,深度研究,能够不断提升营销的效率