《中经.鬼谷子》对于人才的管理以及企业的把控有很好的引用。告诫人们在企业管理过程中必须要遵从企业的经营规律,也就是掌握持枢要领,为企业的发展保持正向的规律进取,同时,还要让企业的发展符合主流经营模式,才能让企业得以提升。《持枢.鬼谷子》介绍执行事务,要符合事态的规律发展,在符合正常的规律中去成长,企业的发展离不开人才的培养,因此作为管理者,如何挖掘人才,培养人才,就成了一个难题

没有任何一个企业家或者企业高管,不经历任何压力就能成长,同时,也没有任何一个摘取他人桃子而不知其市场原理去经营一个公司,能够长久。因此,想要掌握市场发展动态,了解一个企业,一个团队的发展动向,是不断积累的,也是经过不断的历练,冲破无数的压力总结出来的经验,想要实现在商场上,在职场上,管理一个公司或者部门,能够进退自如,把业务处理的得心应手,有这样的方式,需要不断让自己历练

企业的核心竞争力-人才,有了人,才会有企业的产品、有了产品、才会有市场,可见人才是企业发展的核心竞争力,当然,面对复杂多变的市场环境,企业更需要决断去改革,而不是停滞不前;因此企业核心竞争力的在人才配置上,是决定企业发展的动力,企业改革,则是企业发展的方向

现代化的企业,在市场营销的投入中,既然已经有了一定的规划和战略谋划,就要果断执行,避免瞻前顾后,只有执行了,才能知道方向的对于错,或许可以提高企业新的市场渠道,既然认为该模式对于企业的发展有益,同时还能提高企业的业绩,那就要决断,只有这样才能长期执行,并且不断升级

对于同业企业分析其产品及营销模式,是很多企业都在持续进行的工作,而且很多企业都通过“揣情”,了解同业企业的细节,并且进行分析。当然,对于同业产品及营销的模式的分析,通常也很少采用管中窥豹的模式猜测对方的经营模式。通常都对竞品企业可见信息,如:互联网营销的广告投入,市场推广的平台布局,人力招聘的岗位设置等等,通过可见信息,进行全方位分析,对同业企业有个知己知彼的大概分析思路

研究市场环境与竞争对手是现代化企业战略分析必不可少的补一步,同时做到知己知彼,让企业战略与市场环境相结合。研究竞品和同业是很多企业挖空心思去考虑的,但是如何掌握同业企业,在竞品环境中的运营模式,“揣情”是这一体系的核心。不难理解,要把竞争对手作为你的研究对象,同时根据他们的战略化体系,深度研究,能够不断提升营销的效率

“忤合”术,是让人顺势而为灵活应变。言外之意就是,要适应大环境,并且要对环境进行分析,避免一意孤行。在如今流行的企业经营模式中,高层领导,或者部门或者是公司,一个人定的情况比较多,有时候过多人干扰,最后一人拍板,定下来一件事。因此不管是老板还是企业高管,在制定策略的时候要顺应市场,灵活应变

整合营销过程中顺应市场环境,与大环境相吻合可以降低企业在拓展市场时遇到的风险,也能加强与市场紧密结合的营销环境。应和了“忤合”术,与市场环境相吻合,深度加强顺应形势,以达到市场与产品的紧密结合程度。在顺应市场的过程中,企业的影响力也会根据市场环境或增或减,市场环境是大环境,企业的影响力是与产品相结合,是否适应市场,并且与之匹配的还包括企业的整体经营氛围及财务状况

企业管理的过程中,免不了各种否定,这是当今企业特别是竞争力度非常大的企业,对于员工以及很多下属免不了批评及否定,让员工总是疲于应付,对于企业来说,让员工感觉十分疲惫,缺乏创新,生怕把事情做砸了,因此企业缺少创新。

市场的变化万变不离其宗,这时候考验的则是企业应对市场抗风险性的能力,因此很多企业都让员工了解同业企业或者标杆企业的管理模式,以求变。但是学以致用是很多人都想要实现的最终效果,因此,企业如何做到这一点?如何让员工能够在遭遇市场难题,被动求变?并且不断破局,很多企业都需要这样的实战理论,以及实践经验