《中经.鬼谷子》对于人才的管理以及企业的把控有很好的引用。告诫人们在企业管理过程中必须要遵从企业的经营规律,也就是掌握持枢要领,为企业的发展保持正向的规律进取,同时,还要让企业的发展符合主流经营模式,才能让企业得以提升。《持枢.鬼谷子》介绍执行事务,要符合事态的规律发展,在符合正常的规律中去成长,企业的发展离不开人才的培养,因此作为管理者,如何挖掘人才,培养人才,就成了一个难题

没有任何一个企业家或者企业高管,不经历任何压力就能成长,同时,也没有任何一个摘取他人桃子而不知其市场原理去经营一个公司,能够长久。因此,想要掌握市场发展动态,了解一个企业,一个团队的发展动向,是不断积累的,也是经过不断的历练,冲破无数的压力总结出来的经验,想要实现在商场上,在职场上,管理一个公司或者部门,能够进退自如,把业务处理的得心应手,有这样的方式,需要不断让自己历练

企业的核心竞争力-人才,有了人,才会有企业的产品、有了产品、才会有市场,可见人才是企业发展的核心竞争力,当然,面对复杂多变的市场环境,企业更需要决断去改革,而不是停滞不前;因此企业核心竞争力的在人才配置上,是决定企业发展的动力,企业改革,则是企业发展的方向

现代化的企业,在市场营销的投入中,既然已经有了一定的规划和战略谋划,就要果断执行,避免瞻前顾后,只有执行了,才能知道方向的对于错,或许可以提高企业新的市场渠道,既然认为该模式对于企业的发展有益,同时还能提高企业的业绩,那就要决断,只有这样才能长期执行,并且不断升级

在市场营销环节中,筹划与谋略是其必不可少的核心,而在这一核心体系下,阳谋是通过谋划和策略为主,因为市场环境想要长期应对,通过策略,采用策略占据市场环境,采用计谋是必不可少的,这其中,阳谋策略是核心,只有保证筹划,然后投入谋略,才能够更好的占领市场,进而提升企业的营销效率。

市场营销需要深度权衡大环境,也就是行业外部环境与行业内部环境相结合,并且要学会探虚的分析,结合本企业落实,也就是揣情并且根据情况摩意落实到自身氛围中,进而掌握好投入与产出,让本企业得以发展

研究市场环境与竞争对手是现代化企业战略分析必不可少的补一步,同时做到知己知彼,让企业战略与市场环境相结合。研究竞品和同业是很多企业挖空心思去考虑的,但是如何掌握同业企业,在竞品环境中的运营模式,“揣情”是这一体系的核心。不难理解,要把竞争对手作为你的研究对象,同时根据他们的战略化体系,深度研究,能够不断提升营销的效率

肯定员工是管理哲学的一种体现,想要让员工与管理者站在同一角度,确保员工有归属感,愿意为业务付出,同时还能发挥自身的潜能,提升业务体系,这是很多管理者都想要达到的效果。因此在管理学科中有“飞箝”术来掌握员工的心理活动,进而激发员工的潜能。

市场营销与市场环境紧密关联,要巧妙运营“收与放”,在市场环境发生突变的时候,企业选择“内揵”,往往不是坏事。市场无非会发生突变或者出现“黑天鹅”,勇往直前是很多企业的一贯模式,但是逆势而行,企业受损是很严重的,因此内揵术能让很多企业积蓄实力,并且不断深度进探,以保存企业实力,这不失为明智之举

任何一家企业在营销的策略上,都要有一定的战略,否则没有指导性规划,就容易偏移市场,市场战略在这一环节显得尤为重要。因此很多企业在观察市场环节,充分研究捭阖术,不会轻易把自己主打产品,在市场氛围不占优的时候,去竞争市场,那样会出现高成本低回报的效果。因为,你所看重主打产品在同业竞争者中,也会发现这一商机,如果大量的同业竞争者中都把该产品作为主打,那再大的利润也会被细分,因此,企业采用一些相应的策略,避开竞争最激烈的市场环境,然后采用迂回模式,进而分得一杯羹