企业管理的人才观就是要充分挖掘人才,一旦把人才挖掘或者培养出来,就要给予其发展空间,并且让他保持正向发展。但是作为企业的经营者,对于人才的使用,也要正确,并且要有所把控,有能力的人往往都有野心,既要让其能够遵从正确的对于人才的使用,又能很好的掌握其心态,才是对于人才的合理化使用。《鬼谷子.中经》阐述了对于人才的鉴别与使用

《鬼谷子.持枢》阐明了,事物要遵循其规律,才能正常健康的成长。在经营企业也是一样,企业的而经营者要遵循市场的规律,既包括大的市场环境和行业环境,与市场、用户息息相关,对于自身的产品也要符合市场需求,让用户能够欣然接受,才是正确的企业经营规律。如果想要节约成本,逆市场而行,那最终受伤的只能是企业本身,产品不适应市场规律,产品会被淘汰;营销的模式不符合市场规律,那企业的营收则会出现瓶颈,以至于下滑。综合来看,逆市场而行,最终会影响企业发展,甚至让企业的经营受损。如果能够顺势而为,产品能够符合市场和用户的需求,同时,营销的方法也是行业通用的手法,在这中间进行相应的升级调整,可以保证企业的迅速发展

“忤合”术,是让人顺势而为灵活应变。言外之意就是,要适应大环境,并且要对环境进行分析,避免一意孤行。在如今流行的企业经营模式中,高层领导,或者部门或者是公司,一个人定的情况比较多,有时候过多人干扰,最后一人拍板,定下来一件事。因此不管是老板还是企业高管,在制定策略的时候要顺应市场,灵活应变

网络营销与互联网推广在宣传的同步,要有时间节点,每一个时间段有不同的推广方案,借助不同的推广平台提高搜索占有量。

不管是哪一种营销的模式,终归离不开网络营销所处的体系,只有在网络营销实现了最完善的部署,在推广平台与推广即时通信工具实现缜密的部署,才能处处留有品牌的痕迹,进而实现市场营销的品牌化展现,以及密度的迅速扩张,我们把推广模式作为一个象限坐标轴,纵轴为推广工具,横向为推广平台。只有把工具与平台相结合,才能布满目标用户的眼球。

整合营销本身每一种推广都不是孤立进行的,特别是提升引导搜索,通常都是以推广+SEO+SEM+广告+APP最终形成销售转化,这才是整合营销的*方案,提高整合营销需要从不同的角度提升,当然了,所有推广都必须要把内容前置,平台/推广APP/运营等等都是需要逐步完善,没有任何一种推广是直接实行的,都需要不断完善,进而提高自身品牌影响力。

任何一家企业在管理方面与管理层次上都有着不同的问题,想要化解这些存在的问题,就需要在业务上有所提升,这样才能抽出时间去实施管理上的一些问题,因此,企业要把管理作为一个重点,我们的课程围绕着整合营销,那我们就说说整合营销中,企业的运营/市场团队,其实任何叫法都无所谓,对于企业来说,运营和市场的职能都集中体现在了推广,特别是互联网推广,这是比较集中的层面,因此企业的推广团队要保持稳定,然后整体氛围也就不一样了,特别是在市场/运营团队中,推广团队对于品牌(文案与设计),广告(SEM与信息流等),网站(建站与技术)这些团队,都起到了承上启下作用,实施企业运营的同时,推广的作用非常重要,甚至可以把推广与网络营销单独作为一个本部门设定。因此,我们不难发现,推广团队的管理非常重要,要保证推广团队的职能行为,让推广团队在市场/运营部门占据最重要的部分,其他团队作为补给为推广团队服务,这样能*配合。