作为企业的管理者,必备个人素质很重要,经营者往往也是企业的管理者,需要有良好的品德与遇事不慌的心境,才能够把企业经营好,同时也能够让企业的团队众志成城让企业得以发展。作为企业执行者,或许是主管,或许是部门的管理者,需要动静结合,在执行任务的时候有良好的洞察力以及事物的分析能力,在执行工作的时候,也要雷厉风行,保证在行业竞争中能够抢占先机

本节以《鬼谷子.本经阴符七术》阐述企业管理的过程与心态、德行的修为,结合企业发展过程中的动静结合,保证企业能够确立市场地位。

作为企业管理者应具备的素质,洞悉企业的内部员工、企业架构的环境;掌握市场(内部及外部)环境未来发展的形势,为企业的发展做好分析以及执行运营的计划。同时,企业管理者在下决断的时候,既要做好一系列的工作:企业内部的员工调整,业务与市场环境能否并轨运行,以及上线一个新的项目能够良好的运营的测试。一旦企业领导做好决定,所说说做,就不能轻易改动,即便改动,也是调整细节,大的框架不可轻易调整,否则对于团队的发展不利;团队一旦动荡,对于企业的发展,会受到影响。可见《鬼谷子.符言》为企业管理者提供了一把管理尺子,目的是让管理者在决断任何一件事情的时候,三思而行

市场环境与对待同业企业的市场环境,需要深度分析与沉淀,这对于策略化营销的实施可以实现深度落地,现代化的企业,在不同的产品都会面向不同的用户,更会面向不同的同业企业的竞争,这中间,对于同业企业的营销策略,与自身企业相结合,达到市场影响力,并且以此获取更多的用户,这样才能保证企业在未来投入相应的市场营销与推广环节不出问题

企业的经营过程中,不管是高调执行,还是低调前行,目的都是让企业发展。但是初创企业的发展总是经历风风雨雨,而且还总会收到同业竞争的干扰或者模仿,这对于初创企业是很大的压力,因此企业初创期,要学会韬光养晦,想要展现企业的实力,是给客户展示,而不是给行业内同业企业展示,只要搞清了这一逻辑,那要去发展,企业会减少很多不必要麻烦

市场的变化万变不离其宗,这时候考验的则是企业应对市场抗风险性的能力,因此很多企业都让员工了解同业企业或者标杆企业的管理模式,以求变。但是学以致用是很多人都想要实现的最终效果,因此,企业如何做到这一点?如何让员工能够在遭遇市场难题,被动求变?并且不断破局,很多企业都需要这样的实战理论,以及实践经验

SEO/SEM/整合营销需要一些策略,特别是营销策略的以己之长攻其之短,突出自身的产品优势,不管是SEO要重点把优势展现出来,SEM账户也要针对产品优势单独设立,整合营销则是通过不同的平台提升产品优势的宣传/转化/提高效果

这一节分享经验是整合营销的初级告一段落,后面的中*会更多,为何我要如此说?因为整合营销涉及的范围知识点太广了,就像一部兵法、一本医书,在进行营销推广方面要因人、因地、因时、因事、因物制宜。那我就根据这五个因素做一个分析,给更多有创业想法的学习者也有一个互动与互通,以便在推广的时候,能够非常顺畅,也能够有自己的一套方法。

其实SEO职业是一种类似于军师的职业,管理网站,优化网站获得流量,在行业中胜出,是每一个SEO工作者必须要做到的,如何让品牌通过优化与推广得到展现,如何让搜索引擎最快速全面展现你的内容